Jó, de mi az a LEADER?

Gazdasági Rádió, 2009. október 17. 08:00
Egyre többen tudnak "valamit" erről a programról, de a kép gyakran homályos - olvasható a Vidékjáróban.

Kutatásaink alapján az ÚMVP, és különösen a LEADER ismertsége nem mondható általánosnak. A rendezvényeken a HACS küldöttek, kiállítók még mindig elég gyakran hallják a címben szereplő kérdést - írja az umvp.eu kétheti hírlevele.

Egyre többen tudnak "valamit" erről a programról, de a kép gyakran homályos. Bízunk abban, hogy ezen változtathat a most zajló LEADER pályázat, a kapcsolódó kampány, és az ÚMVP ennek szentelt új aloldala.

LEADER-program

Az aloldalon átfogó ismertetést, történeti áttekintést találhatunk. Ennek egy szerkesztett változatát közöljük most, mellyel hamar képbe kerülhetnek az érdeklődők, és kedvet kaphatnak az aloldal alaposabb tanulmányozásához.

LEADER (francia betűszó: Liaison Entre Actions pour le Developpement de l’Economie Rurale) = Közösségi kezdeményezés a vidéki gazdaság fejlesztéséért

Az Európai Közösség által 1991-ben elindított közösségi kezdeményezés gazdasági, társadalmi és környezeti problémák helyi megoldásával segíti elő a fenntartható fejlődést Európa vidéki területein.

Az akkori tizenöt uniós tagállam célja az elszegényedő és elöregedő vidéki térségek további leszakadásának megállítása volt, és a lassan két évtizedes gyakorlat – az azóta csatlakozott további 12 országban is – igazolni látszik a program létjogosultságát.

A LEADER a helyi közigazgatás, a vállalkozók és civil szervezetek összefogására épít, közösségeik kezébe tényleges döntéshozatali jogkört ad. Földrajzilag összefüggő, 10 és 100 ezer közötti lakosságszámú településcsoportokat hoz létre az érintettek által kidolgozott térségfejlesztési stratégiák megvalósítására. Az addig egymás mellett élő és dolgozó szereplők egyenrangú partnerekké válnak, és közösen alakítják térségük jövőjét.

Mivel az európai vidék rendkívül sokféle, így a fejlesztési stratégiák hatásosabbak és hatékonyabbak, ha helyi szinten az ottani szereplők határozzák meg, majd alkalmazzák azokat.

A helyi részvétel, a valódi összefogás és együttgondolkodás, ami máshol esetleg kiegészítő jelleggel jelenik meg, itt a működés fő sajátossága – ezért is nagyobb a program jelentősége annál, mint amit a forrásokból való részesedéséből következtethetnénk.

A LEADER hét alappillére

1. Területalapú fejlesztés

A területalapuló megközelítés a kisebb, homogén, gazdasági és társadalmi szempontból egyaránt összetartozó térségeket tekinti a vidékfejlesztés célterületének, amelyeket gyakran egy tőről fakadó hagyományok, helyi identitás, az összetartás szellemisége, illetve közös szükségletek és elvárások jellemeznek.

2. Alulról építkező megközelítés

A LEADER leginkább egyedi jellemzője. A helyi szereplők hozzák meg a döntést a fejlesztési stratégiáról és a pályázati eredményekről.

3. Háromoldalú partnerség: a vállalkozói-, civil- és közszféra

A „helyi fejlesztési társulás”, úgynevezett helyi akciócsoport (HACS) jön létre önkormányzatok, civil szervezetek, és vállalkozások képviselőiből - ezek arányos képviselete előírás. A HACS feladata, hogy felvázolja és megvalósítsa a helyi fejlesztési stratégiát. Igazi hatalommal bír a környék jövőjét illetően, így a helyi tevékeny emberek számára motiválja a részvételre: „történik” is valami, nem csak „beszélünk róla”.

4. Innováció

Abból adódóan, hogy a vidéki térségeknek kis népsűrűségük és alacsonyabb színvonalú infrastruktúrájuk van, kevesebb a kapcsolatuk a kutatási és fejlesztési központokkal, nehezebb lehet számukra az innovatív megoldások fellelése és alkalmazása. Ezt segíti elő a térségek közötti tapasztalatcsere, a máshol működő jó gyakorlatok átvétele.

5. Integrált ágazatközi megközelítés

A helyi akciókat és projekteket úgy kell összekapcsolni és koordinálni, mint egy összetartozó egészet, nincsenek kiemelt ágazatok, csak a vidék van.

6. Hálózati működés

A LEADER egyik erőssége, hogy sok van belőle. A központilag szervezett találkozók, a nemzetközi konferenciák, és a teljesen egyéni kapcsolatkeresés révén ötleteket, módszereket lehet cserélni, és konkrét együttműködéseket kialakítani.

7. Kooperáció

A kooperáció a hálózati működés eredménye lehet. Egy példa: marketing-stratégia kidolgozása olyan térségekkel közösen, ahol hasonlóak a természeti adottságok, a jellegzetes termékek, vagy a turisztikai jelentőséggel bíró kulturális értékek.

Forrás: Vidékjáró - Az umvp.eu kétheti hírlevele

Új Magyarország Vidékfejlesztési Program

Készült az Európai Unió, a Magyar Köztársaság Kormánya és az ÚMVP Irányító Hatósága támogatásával.

Európai Mezőgazdasági Vidékfejlesztési Alap - a vidéki területekbe beruházó Európa

 
 
article pic A drága euró rontotta a külkereskedelmi mérleget Tavaly decemberben a várakozásoknál alacsonyabb, 352 millió euró külkereskedelmi többlet keletkezett, szemben az egy évvel korábbi 413,6 millió euróval.
 
Tőzsde | BUX
 
0
0.00 %
 
MOL
20195
-0.37 %
 
MTELEKOM
534
-0.56 %
 
OTP
4135
1.10 %
 
RICHTER
38995
1.01 %
 
 
Forrás:
portfolio.hu
 
EUR/HUF
291.36
-0.12
 
USD/HUF
219.46
-0.56
 
CHF/HUF
240.64
-0.24
 
EUR/USD
1.3273
0.00
 
Forrás:
portfolio.hu
 
Pénzváltó
=

Autoszektor.hu

 
 
A szakmát érintő adótörvények változása és ennek értékelése A Parlament november 21-én este elfogadta a 2012. évi adótörvényeket, amelyek számunkra az alábbi fontos elemeket tartalmazzák….

Online marketing

 
 
Miért mindenki csak a keresési hálózatban próbál hirdetni? A Google AdWords tartalmi hálózatával kapcsolatban rengeteg a homályos folt, rengetegen úgy hirdetnek, hogy fogalmuk sincs, hol és hogyan jelenik meg a hirdetésük.
Intellektuális kalandtúra

 

 
 
Nagy-szín-pad – Hogy adj elő, ha igazán számít Manapság kevés a sikerhez ha valaki okos. Kevés a tudás és a szakmai hitelesség. A vevők, a piac, a közönség átütő hatást vár. Olyan kommunikációt, ami mentes a kliséktől, a biztonságosnak tűnő de valójában lapos mondatoktól, az „essünk túl rajta“ típusú előadói hozzáállástól.
Olaj
117.42
-3.06 %
 
Arany
1746.00
1.28 %
 
Forrás:
portfolio.hu
 

A nap vendége

a Gazdasági Rádióban
article pic
2012. 02. 09.
csütörtök,
18:05
 
Széles Gábor
nagyvállalkozó
A Nap Vendége együttműködő partnere a
Korábbi adásaink
Keresés az adásokban

Mindroom

A hét kérdése

A Malév csődjével megszűnt létezni a magyar nemzeti légitársaság.
Ön szerint szüksége van-e az országnak nemzeti légitársaságra, és ha igen, milyen formában?
Igen, kizárólag magyar állami tulajdonú új légitársaságot kell alaptítani a Malév infrastruktúráján.
Igen, a hazai magántőke bevonásával kell új nemzeti légitársaságot alapítani.
Igen, de az új légitársaságba külföldi tőkét is be lehet vonni.
Nem, mert a piaci törvények szerint úgyis belépnek más szolgáltatók a Malév helyére.
 
Hirek24 Hirmutato Inter-x.hu